进入2018年，医生集团就处于高速发展状态。据《看医界》统计，今年前4个月，就有208家医生集团成立。

　　医生集团的建立与发展目前已经具有相当多的国际经验，从理论上看也是非常具有发展前景。那么，从国际经验来看，我国的医生集团又将呈现出什么样的发展模式呢?

　　美国医生集团的发展趋势

　　据美国医疗协会报告显示，美国现有约2936个医生集团，有高达83%的医生加入了医生集团。与国内不同的是，美国的医生集团拥有较大的话语权和谈判能力，保险公司、医生集团、医院形成三足鼎立的局面，医生集团成为保险公司、医院竞相争取的力量。

　　但美国医生集团发展逐渐呈现两极化趋势，一方面，随着医疗信息化成本、诊疗配套设施投入、医保对接成本等逐年提高，医生独立执业成本随之增加，小规模的医生集团发展举步维艰，数量呈下降的趋势;另一方面，受到互联网和其他科学技术对传统行业的冲击和电子医疗健康档案等标准化建立的影响，大型的医生集团寻求与保险公司合作，实现风险转移。

　　对此，张运平表示，美国的那一套模式并不完全适合中国。这是因为，我们的医生不是自由职业者，需要有单位挂靠。此外，病人还是习惯去找医院看病，而非找医生看病，即便是名医，也离不开背后大医院作为背书。

　　探索中国医生集团的发展模式

　　可以看出，由于国情不一样，中国医生集团需要走出一条属于自己的特色道路。那么，中国医生集团的发展模式到底是怎样的?目前，“医生-医院”模式是最为核心的一种，即医生集团的落地最主要形式是医院，这也是目前国内的医生集团的主要发展模式。

　　“落地医院”这种既能保证医生资源，又能保证医疗质量的模式，也许会成为国内医生集团的最佳出路。而随着医生集团相关政策的完善，以及患者就医习惯的改变，这种模式将逐渐迸发出引领行业趋势的力量。